前几天，百强房企1~5月的拿地数据出炉，并不意外，国央企再次成为主角。
这半年，许多房企大佬在公开讲话中，都会提及一个话题，民营房企未来该如何发展？他们都提到一个思路，即开拓乙方代建业务。
那么，现在国内代建的龙头，已经发展到何种地步？
绿城玩转轻资产链
3月份，绿城管理CEO李军在业绩发布会上表示：“在房地产行业大佬争论‘青铜时代’还是‘黑铁时代‘的时候，我们感受到的是代建的‘黄金时代’来了。
代建业务成熟后，布局全产业链的轻资产业务
和许多其他行业一样，选择一个核心业务，然后不断拓宽上下游业务形成闭环，如果所涉足的业务和管理得当，那么，未来将会给房企带来成倍的利润增长，并且也让企业形成了自己的护城河。
而绿城管理，便是基于这一想法来构建自己的业务模式。它在2007年的时候以政府代建业务起家，后来，出于提高利润及拓宽市场的需要，逐渐涉足商业代建，资方代建。
现在，除了做代建业务，绿城管理还孵化了十几家企业，致力于把整个轻资产链条一起打通，现在包罗了产业链服务、金融服务、产城服务。
具体而言，关于产业链服务，现在绿城管理上游有资本类、设计类公司。绿城之所以要孵化金融服务类公司，主要是为了给项目提供稳定的资金支持， 以备不时之需。
而孵化设计类公司，可以极大降低绿城管理的代建成本。主要有这两个好处，一是代建项目的前期往往需要设计院介入，工作量大但甲方不会给费用，有自己的设计院，则可以降低费用成本；其次，代建项目区域分散、产品多样，档次落差大，需要按需定制，柔性服务，有自己的设计院，了解绿城的调性，可以降低沟通和磨合成本。
目前，绿城管理的下游还有咨询教育、产业运营类公司，这些产业一方面可以扩大绿城的影响力，另一方面也可以通过去接其他业务，反过来给绿城管理导流。
所以，绿城孵化的这些产业，并非是都依赖绿城管理输血，它们是双向互相赋能的关系，从而拓宽绿城的护城河。
而据绿城管理2021年的年报来看，收益也较为可观。现在，商业代建业务是绿城管理营收占比最大的业务，年收入为14.78亿元，同比增长了12.6%，占整体收入的65.9%（2020年底该数字为72.4%）。
其次是政府代建业务，现在是绿城管理第二大收入和利润来源，2021年收入达人民币5.72亿元，同比增长84.5%，占整体收入的25.5%（2020年底该数字为17.1%）。
而其他咨询服务及建筑设计服务等，2021年实现收入为人民币1.94亿元，同比增长1.6%，占整体收入的8.6%（2020年底该数字为10.5%）。
目前，其他许多代建企业的布局尚没有那么系统，主要有三个原因，一是绿城管理的代建起步较早，已经发展了15年，业务量大且盈利水平好，相比很多公司遥遥领先，有足够的的资金实力去开拓其他业务；二是绿城管理的发展也遇到了增长瓶颈，急需突破单一的代建模式，所以，绿城管理便有了全周期的轻资产布局；三是，绿城管理很早便开始独立于母公司运营，和其他公司相比，绿城管理自主性较强。
