文/中房ICR常务副院长、国家信息中心国际信息研究所高级研究员 秦刚
历史资源和人文底蕴本是最丰厚的文旅资源与价值源泉。但对于中国的文旅融合项目、文化园区、商业综合体开发运营商，却是最大的难点、最深的痛点。
这是中国文旅产业、房地产业从业者共有的体会。
今天是周末的早鸟。一大早把文旅、地产圈的朋友们从美梦中唤醒，汇聚到中国文旅地产总裁沙龙上。我们想要的沙龙文化是平等对话、无忌交流的氛围。今天做到了，除了威士忌和雪茄。
北大社会学专业出身的万科周刊第二任主编林少洲从创立房地产策略厚土机构到转型厚土文旅，带着社会学视角、人文关怀做地产多年。主持上海万科时，林总为上海万科社区办教育、办医疗、办养老，被王石“批为”是“企业办社会”的梦想家。
创业以来，文旅与地产两条腿走路已久，弯路不少、学费不菲。一个地产人想兼济人文关怀是要付出代价的。笔者以为，做文旅整合运营开发必须学会文旅和地产两条腿走路。
十余年前，林少洲文旅与地产携手的愿景得到时任西安主政者（北大校友）认可，曾打算一气吃下骊山脚下两万亩地块。后知难而退。他深省历史文化遗产价值挖掘与打造地产、城市价值空间兼容之不易；“皇天后土”动土不易。
国奥村、奥运场馆、中国影都构建者国奥集团文投板块柴惠文老弟、北戴河“蔚蓝海岸”文旅（地产）度假区打造者：远洋地产晓岩总、中青旅金控旅发沈文阁董事长、桂林山水文旅小镇投资商建明兄、云祈文旅总经理宋汀女士、圣地河谷文化园区核心城市板块“金延安”开发运营商：陕旅集团延安公司总经理刘博均有同感。
中国文旅地产联盟召集人肖勇、马蜂窝冰雪部总经理王冰、皇家驿栈董事长少军兄、电影大鳄橙天娱乐沈洪先生对文旅与地产、城市化融合的看法更着眼于文化视域、用户思维。
文旅夜经济需要氛围营造、艺术创造与技术工具。今天的主题案例分享中，形似威尼斯韵味的大连“东方水城”夜幕夜景设计者许楠所长、普莱斯设计总监徐清流先生、上海外滩新夜幕构想者毕慕照明设计王俊寒先生、三色石邵彬院长对夜色、夜幕、夜景做出了美学解读与技术诠释。
